湛江的故事，是一个关于如何“拆解与重构”、将“边缘”进行重新定义并创造中心价值的启示。在数字时代，对技术的理解深度、应用勇气和制度创新能力，正成为比传统区位更关键的新变量。

2025年11月28日，由南方周末主办的第五届科创大会于上海举办，探寻科创在不同行业、企业的发展脉络，为中国经济和社会发展提供动能。“科创大会”创立于2021年，隶属于南方周末年度盛典系列活动，每年发布年度科创力评价榜单与前瞻科创研究、汇集业内专家观点、揭示企业科创风向。 在大会现场，上海交通大学安泰经济与管理学院教授黄少卿以《从技术追赶到原始创新：中国的“短板”何在？》为主题发表演讲。 以下为演讲实录，略有删节（本文标题、小标题为编者所加）：

决定未来的不是技术本身，而是驾驭技术变革的制度智慧与市场耐心。真正的创新也不应总是被“倒逼”出来，而是源于对技术趋势的敏锐把握和对用户需求的深刻理解。

经济学家吴晓波在《激荡十年，水大鱼大》一书中曾指出：中国40年重大变革的驱动力，一是制度的创新与勇气，二是技术带来的破壁效应。 湘江新区这十年，正是这两股力量交织激荡的生动写照。政府不断优化服务供给，企业持续攀登创新的高峰。创新力与服务力在湘江西岸同频共振，携手于高质量发展的深水区，中流击水，浪遏飞舟。

目前绿色金融市场正经历从“政策红利期”向“制度攻坚期”的切换。破解深层矛盾仍需构建“标准-数据-产品”协同创新体系，推动绿色金融从规模竞赛转向价值创造。 碳核算是构建碳市场，发展碳金融的基础，碳核算的准确性决定了碳金融发展的边界。 需要建立一套“政府监管+市场自律+社会共治”的立体防线，防控“洗绿”风险。

随着社会结构的变迁，社会组织，尤其公益慈善组织，成为践行协商民主的重要主体之一。社会组织要充分发挥协商作用，需要在理论、平台、制度、渠道、技术等不同层面激活与创新。

“解放生产力”的制度创新，是发展新质生产力的龙头因素。

企业怎样才能持续创新？近百年来的企业家、经济学家们不断给出自己的答案。 “创新是一个动态的过程，是从模仿先开始的，泰康就是从模仿创新走向制度创新的企业。创新的两个关键词就是‘便捷、实惠’。”陈东升说。 陈东升是“92派”企业家中的领军人物，从成立拍卖公司嘉德拍卖，到创立世界500强企业泰康，他始终形容自己是“书生创业”。比如他喜欢用宏观经济理论来制定企业发展战略，直到最近，他将其30年的商业智慧，凝结在自己的新书《战略决定一切》里，他希望新一代的创业者们能从自己的经验中汲取养分。 “以前走进书店，我通常不会关注经营类的书目，因为中国企业的创业史太短暂了。”那些动辄百年的国际巨头，才是陈东升的目标。但仅凭模仿，并不能让泰康在二十余年的时间里成长为世界500强。 如今，传统寿险正经历新的变局，业务上陷入承保放缓和投资收益下降的双重困境，陈东升判断，传统寿险业“负债+投资”的二维结构模式面临重大挑战。于是，泰康将虚拟保险业务延伸到实体的医养康宁服务领域，在传统寿险结构中加入医养康宁的“服务端”，形成“支付+服务+投资”三端协同的新寿险。这是纵观全球业界，前所未有的尝试。 陈东升的目标只有一个，要用这场全新的商业探索，为寿险这个历经数百年的行业找到一个新方向。

15个案例都是一个具体的事情具体的制度创新，“小切口”，但是方便企业、方便居民、方便社会。 “如果连游艇都不能够便利地出海，很难支撑海洋强省的建设。” “制度型开放是最重要的。（我们）储备了一百多项的政策诉求。这些政策诉求都源自于企业以及市民的所需、所想、所求。”

第十六届中国企业社会责任年会