第三阶段费改将核心目标锁定销售渠道，通过重构认申购费、赎回费及客户维护费体系，彻底打破长期存在的“重销售、轻持营”行业积弊。若新政完全落地，公募基金每年将为基民让利300亿元，远超前两个阶段的140亿元和68亿元。 征求意见稿有很明显的政策导向。销售各方将加大对个人投资者和权益类基金的销售力度，即多向基民卖权益类基金。 此轮公募基金费率改革调整短期内将影响银行相关收入，如《征求意见稿》约定赎回费全额计入基金财产，这意味着银行无法再通过赎回费获取收入；持有期限超过一年的股、混、债基金不再计提销售服务费。这将引导投资者长期持有基金产品，也意味着银行短期内难以通过引导基民高频交易获取收入。

“（虚拟运营商）最明显是把漫游费和长途费打掉了，这是看得见、摸得着的价值。” “批零倒挂”（即批发价比零售价高）现象成为制约虚拟运营商盈利的重要原因。“基础电信运营商给我们的（资费）在降，他们自己也在降，而且降得更厉害。” 继亚锦科技、亨通光电之后，云南联通最后一家混改合作的民营股东也退出了。“三家民营企业的核心诉求是卖设备，而不是强化运营。”

在新设公司的未来主营业务中，内容分发领域，双方实力平分秋色，边缘计算市场，腾讯优势则更明显。 2017年，腾讯参与联通混改，占股仅次于中国人寿。

以天津市为例，由混改等国资经营带来的非税收入，已占地方财政收入的近1/3。2019年非税收入776.1亿元，增长61.2%。

相较于边界清晰的污水厂，国企进场后，承接了不少边界不清晰的项目，如城市水环境治理。

在传出多个“绯闻”对象、数次延迟“官宣”时间后，奇瑞“混改”终于落下帷幕。

历时八个月，格力电器混改终于迎来大结局。

在投资方向的选择上，国调基金大致可分为两个。据南方周末记者统计，国调基金一方面投资产业升级、完成新兴行业战略布局，另一方面则大量参与国企混改，为国企脱困“降杠杆”。

混改背后涉及国资监管体制改革，是国企混改的核心。过去“管人管事管资产”的国资监管方式，被普遍认为效率低下，捆住了国企的手脚，甚至形成了中国式的内部人控制。

基金和银行贷款不仅是股权和债权的区别，更大的区别是，基金可以提供这轮国企混改需要的管理、技术以及人才等。