破解“投早、投小、投硬科技”等难题，湖南当地银行信审评价体系开始趋向注重企业未来发展的“投行思维”。如“看未来”模型：通过技术流分析替代抵押，将企业研发投入、专利数量、技术壁垒、市场竞争力和政策支持等非财务指标纳入评估体系，通过量化方式获取放贷依据。在信贷和股权联动中，多数时候“所见略同”，且有互为背书的价值。 银行信审评价体系的革新是金融科技赋能的结果。金融科技与科技金融是相互依赖、相互促进的共生关系。 为促进科技金融发展，湖南当地银行采取了设立科技金融支行、科技金融中心和敏捷专班等做法，并对专属支行人才引进、贷款定价和业绩考核等方面施行差异化制度。

把国债买卖纳入货币政策工具箱，不代表要搞量化宽松，而是将其定位于基础货币投放渠道和流动性管理工具。

当代品牌公益的范式正在从捐赠叙事向系统变革转变，不变的是由品牌信念驱动实现品牌良知触达这一精神内核。品牌公益要实现系统变革，在方法上离不开商业模式审视、价值共创及坚持长期主义，在路径上更要注重“根因治理”、将公益与核心业务结合、多方联动及赋能，但同时也需看到量化难、投入大、叙事隐性等挑战。

不少大学管理好像越来越像中学了，有些比中学管得还严：上课从早到晚，晚上还要自习，睡前要在宿舍拍照打卡证明没有夜不归宿，出门请假要层层报批，再水的课也不敢逃，上课要交手机，课堂还要考核“抬头率”……过去人们印象中大学那种自由自主且丰富多彩的生活，在今天的不少大学生眼里就像古老的传说。 当然不是所有大学都这样，但管理风格已经可以被视为当今高校水平的一种参考——质量越好、规格越高的高校，往往在管理上也能越从容。反之，越是普通的高校，管理上只能更为严苛——因为它们没有犯错的余地。 今天，大学生面对日益复杂和严峻的现实与未来，而大学这个能量有限的教育机构，却被社会寄予了更多的期待和要求。学生的学习成绩、生活习惯、身体健康、心理状态、就业前景、家庭关系……方方面面都成了学校的责任；一场意外、一种选择、一件私事都可能成为高校的舆情，甚至官司。 在这种背景下，管理者一惊一乍，执行者疲于奔命，学生们谨小慎微，在那些“高中化”的大学里，学习生活逐渐成为一种工业化的流程，每一道环节都在被量化。而更加繁琐的规则和更为严格的执行，也并没有达到它们想要的目的。

“编剧维权的难点集中在三方面：一是证据获取难，片方掌握最终创作成果和内部记录，编剧处于信息劣势；二是损失认定难，署名权对应的经济损失难以量化，赔偿金额普遍较低；三是行业成本高，公开维权可能导致职业发展受限，部分编剧选择‘忍气吞声’”

较之社会责任组的信息披露度，可持续发展报告组披露信息更全面，数据量化程度高、数据颗粒度更细。但两组榜首与榜末分值均相差极大，分别为63分和54分。 在各公司的相关信披中，“绿色金融”是高频词汇，甚至单独成章。如，中国人寿和平安人寿均制定了绿色金融工作方案或相关制度，并加以考核。“排头兵”的引领作用加速凸显。 银行系保险公司排名分化较大，排名与其母公司规模和地位并无必然关联性。中信保诚人寿和建信人寿晋身前三，中银三星、光大永明人寿和交银人寿三家进入前十，农银人寿则落在第十二位。 各公司依据的各种市场准则“鱼龙”混杂，缺乏相对比较详细的披露规则指引。即使披露了ESG相关信息，所披露信息的质量和价值往往不高：或信息不具有可比性，或披露不完整，泛泛之谈较多而有力证据。

焚烧厂建设已经超过规划。截至2024年10月，我国垃圾焚烧处理能力已经达到111万吨/日，远超“十四五”规划目标。 现在的“超低价”收费模式让普通人无法产生“为垃圾埋单”的触感，也没有动力去减少垃圾。 废弃物管理和循环经济的核心理念是“3R原则”：减量化（Reduce）、再利用（Reuse）、资源化（Recycle），优先序递减。