“灯塔工厂”证明了不同行业和地区都能实现转型，为其他企业提供了可借鉴的转型路径。 中国在“灯塔工厂”数量上的领先地位，体现了其依托政策支持对数字化转型与工业创新的坚定投入，以及庞大的制造业基础优势。 生成式AI要在“灯塔工厂”发挥真正效用，关键在于确保负责任、包容性的落地应用——双管齐下推进员工技能升级与数据安全防护。

“技术先锋”须已产生实际影响力，且具备指数级增长潜力。评选迈入第25个年头，许多往届参与者如今已家喻户晓，在全球科技生态中成为具有影响力的参与者。 多数“技术先锋”企业最终被收购或倒闭，这并不足为奇。真正的问题在于“缓慢的失败”。 政府在推动创新中的角色已经并正在发生转变。每种模式都有其优势，但真正重要的是整个生态系统的实力。它不仅关乎政府政策，更在于学术界、投资者、企业和初创公司如何协同合作。

保险业罚单和罚金同比降幅均过半，合规度持续好转。 “虚列费用”依旧为行业顽疾。 农业险“虚假投保、虚假理赔”再现大罚单。

诞生至今15年，消费金融公司经历试点、爆发、整顿、低落、再爆发、分化，现实江湖不断演进。 消费金融公司主要指标同比增速均高于同期42家A股上市银行平均增速；净利润率亦远高于商业银行。 消金公司加大不良资产处置力度。2024年全年，不良资产转让交易额仅次于股份制商业银行。 盛银消金、金美信消金、晋商消金、蒙商消金、幸福消金和北银消金等6家消金公司因工商登记变更尚未完成、盈利能力有限或股东增资意愿不足等原因，注册资本尚未达标。

中信证券和华泰证券IT人员因职务之便“抄作业”被罚，合计五百多万元。 券商投行保荐业务仍然是重灾区，但无罚金，合规度提升。

10年间，富卫集团先后买下11家保险公司。并购是富卫集团发展历程中最鲜明的底色，一部富卫集团创业成长史就是一部并购史。 收购多采用控股方式，但并不是简单的单向做加法，当不符合战略目标和资源整合原则时，就果断放弃。 联手顶尖投资机构，提升产品收益率；分红险为主要产品，可缓解不同利率环境下的利差损难题。 富卫股东结构呈现“李泽楷核心控制+国际资本赋能+高管员工持股”的三重特征，既保障战略决策效率，又通过顶级机构投资者增强资本实力，还能调动高管员工团队的主动性。

近半基金管理公司对此次发售采取“限额发售”的谨慎态度。 多数拟任基金经理的过往业绩不错，但亦有“总回报率和年化回报率”为负值者。 费率机制“奖少罚多”原则下，无论是基金经理因薪酬降低而离职，还是管理费收入骤降，这对基金公司都是很大的挑战。这将倒逼基金公司倾斜资源提升投研能力，改变以往把资源堆在发售渠道上的做法。简言之，即重投研轻销售，而非颠倒为之。

61家寿险公司披露偿付能力报告，60家公司达标，更有19家公司的风险综合评级获得最高等级A，达标的60家寿险公司中，过半公司“双率”环比同降。 14家寿险公司未按规定披露偿付能力报告。 13家寿险公司“补血”超330亿元，其中永续债和资本补充债券等规模达到290亿元，占比达到86%；另有4家寿险公司合计增资近47亿元。

亿联银行逆势上调存款利率的行为，与同业纷纷下调存款利率的做法相悖，有“揽储”意味。 在净息差处于史上低位的大背景下，银行已没条件上调利率吸储。 亿联银行基于相关业务支付给美团小贷的服务费暴降，佐证双方合作的贷款业务量正快速萎缩。

寿险业获客与转化的双重低效构成底层瓶颈。一是获客模式陈旧。二是转化能力薄弱。 寿险业代理人应走向职业化，而不是精英化。 保险营销员的专业化和职业化是大势所趋。实现这一目标，首先要解决保险代理人的“回家”问题。这是解决所有问题的前提和基础。如果始终将保险代理人作为“外人”，所有问题都“无从谈起”。 一些企业面临的最大问题是“口是心非”：嘴上说“以客户为中心”，但心里想的是“以KPI为导向”。解决这个问题的关键在“顶层”。