科技板块指数暴涨时，名称中带“芯片”“半导体”的新基金批量登场，与硬科技相关的推文和海报亦铺天盖地；指数惨跌时，此类新基金立刻销声匿迹，相关宣发的喧嚣声迅速退潮。如，6月，科技板块涨至阶段顶峰，广发基金和富国基金等先发科普推文，再发售新基。 截至6月30日的行情高点，超八成科技类“翻倍基”，仍保持全面开放申购。 7月1日至8月17日的市场调整区间，重仓科技股“翻倍基”平均收益率约为-43%，回撤在市场平均水平的五倍以上。 2015年6月、2020年7月、2021年1月分别发售的“日光基”，三年收益率均值约为-4%、-13%、-37%。

上一轮零售转型中倾力打造的收入引擎和利润中心——高风险高收益的零售贷款业务被“断臂”。其中，最具代表性的新一贷业务基本出清。信用卡、个人消费贷、个人经营性贷款业务中的高风险零售客群也持续退出。 “当经济周期压力大的时候，所有的对公业务都是跨周期的好品种。没有一家银行只做零售，不做对公，也没有一家零售银行对公很弱。” “2026年以来，几乎所有股份制银行都在重拾对公，业务压力随之加大。”

2026年7月7日，42家A股上市银行再度全员步入“破净”状态，至8月中旬，更是普遍“对折”交易，民生银行以0.25倍垫底；H股30家中资银行折价更深，哈尔滨银行以0.6折交易，堪称惨烈。 英美法系下，符合条件的银行可在预定额度和期限内回购自有资本，注销股权只需银行股东特别决议与偿付能力声明，程序便捷。 A股现实可操作的调整方向之一是“库存股”制度。 只有资本充足、内生资本增长远超业务需求且长期折价的银行，才具备探讨回购的价值。

代销理财产品“是一套严密的制度体系，而非简单的产品搬运”。 针对没有理财子公司的银行，尽管各地监管政策尺度不一，但银行自营理财业务压缩的趋势不会掉头。 缺失理财业务，财富管理就无从谈起，银行只能退回传统存贷款中介定位。

2293只权益类基金七年收益翻倍者为1118只，占比近五成；1284只权益类基金十年收益为负者仅41只。 七年和十年收益率排名榜上，排名的两端，是十倍与腰斩的极大差距。 长跑胜者中，不以基金公司规模论英雄，亦不以单只基金规模论英雄。但仅一只基金规模超200亿元。这说明单只超大基金操作难度较大。 收益率后十名的基金几乎共享一组标签：中小基金公司、频繁换帅、基金规模“迷你”、策略不断颠覆。